省輕紡（控股）有限責(zé)任公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
發(fā)布時(shí)間：2011-04-26 瀏覽量：4981
4月18日，省輕紡（控股）有限責(zé)任公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。控股公司董事長吳冰文、總經(jīng)理鄭震、副總經(jīng)理黃國英、總經(jīng)理助理黃金鏢，各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及控股公司各部室負(fù)責(zé)人參加了會議，鄭震總經(jīng)理主持會議。財(cái)務(wù)部經(jīng)理林兵霞通報(bào)了控股公司一季度主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。四家權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本企業(yè)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及十大專項(xiàng)進(jìn)展情況。一季度控股公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.25億元，同比增長8.38%。
鄭震總經(jīng)理在分析控股公司一季度經(jīng)營特點(diǎn)與亮點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要求按照年初工作會議的總體部署，認(rèn)真抓好落實(shí)，練好內(nèi)功，順勢而為，緊跟節(jié)奏，踩準(zhǔn)節(jié)拍，并提出五點(diǎn)意見：一是抓好“十大專項(xiàng)”工作，加快推進(jìn)重點(diǎn)技改項(xiàng)目建設(shè)；二是突出“穩(wěn)健”營銷策略，實(shí)現(xiàn)“輕倉”操作，?，F(xiàn)金流；三是深入開展生產(chǎn)經(jīng)營咨詢診斷實(shí)施企業(yè)管理登高計(jì)劃，對已提出的診斷項(xiàng)目抓落實(shí)，包括深化分配體制改革、加大招投標(biāo)管理力度、提高議價(jià)能力與原料采購性價(jià)比、抓好產(chǎn)銷平衡、高產(chǎn)低耗等；四是加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化應(yīng)收應(yīng)付賬款管理，拓寬融資渠道，確保資金安全；五是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)與維穩(wěn)工作。強(qiáng)化安全意識，加大安全管理獎懲力度，關(guān)注輿情，切實(shí)做好維穩(wěn)工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早排查、早化解。省鹽業(yè)公司要認(rèn)真總結(jié)搶鹽風(fēng)波，盡早制定完善措施，確保如期完成省政府提出的食鹽儲備量目標(biāo)。
吳冰文董事長在總結(jié)發(fā)言中指出，控股公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，各權(quán)屬企業(yè)要想法設(shè)法確保完成。當(dāng)前原料價(jià)格快速上漲，煤電油運(yùn)漲價(jià)還未完全體現(xiàn)，要引起高度關(guān)注。二季度特別關(guān)鍵，不允許我們有任何松懈的思想，要增強(qiáng)危機(jī)意識，按照既定工作切實(shí)抓好落實(shí)。當(dāng)前幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要大家把握：一是生產(chǎn)運(yùn)行效率。要盡快制定可行的措施，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率與降低成本。二是勞動生產(chǎn)率。要進(jìn)一步深化人事制度改革，提高全員勞動生產(chǎn)率。三是提高食鹽保障供應(yīng)能力。要加快推進(jìn)食鹽儲備庫建設(shè)，同時(shí)密切關(guān)注食鹽銷量，確保食鹽供應(yīng)。
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