省輕紡（控股）有限責任公司召開三季度生產經營分析會
發(fā)布時間：2010-11-02 瀏覽量：8850
11月1日，省輕紡（控股）有限責任公司在福州召開三季度生產經營分析會?？毓晒究偨浝磬嵳?、副總經理黃國英及公司各部門負責人，各權屬企業(yè)經營班子主要負責人、財務總監(jiān)參加了會議。鄭震總經理主持了會議并作了重要講話。財務部經理林兵霞通報了控股公司前三季度生產經營情況；各權屬企業(yè)負責人分別匯報了本企業(yè)三季度生產經營情況。前三季度控股公司各權屬企業(yè)生產實現(xiàn)產銷基本平衡，經濟效益有所改善，巨虧的局面有所緩解。1-9月，累計實現(xiàn)工業(yè)總產值27.63億元（現(xiàn)價），同比增長40.7%；實現(xiàn)工業(yè)增加值3.82億元，增長50.5%；實現(xiàn)營業(yè)收入36.58億元，增長35.7%；實現(xiàn)工業(yè)銷售值27.89億元，增長41.1%，產品產銷率101%，增長0.2%；實現(xiàn)銷售收入32.91億元，增長39.2%；實現(xiàn)利潤總額-1662萬元，減虧1.88億元。
鄭震總經理對三季度生產經營分析會作了總結發(fā)言。他指出，控股公司前三季度的生產經營有幾個特點：一是主要生產經營指標未按計劃完成。主營業(yè)務、利潤總額均未達成預期目標；二是主要工業(yè)企業(yè)產能利用率偏低。主要產品產大于銷的矛盾沒有緩解。原因有惜售保價，限產保價，技改未達產等；三是主要產品的成本上升的速度快于成品漲價；四是部分企業(yè)應收賬款上升，虧損較大，現(xiàn)金流在流失。要改變現(xiàn)狀，全力完成年度目標任務，下一階段，重點抓好以下工作：一是保市場份額、保現(xiàn)金流、實現(xiàn)高產低耗。讓利不讓市場，保開機率、保產能、保生產穩(wěn)定。抓銷售，確保產成品低庫存，降低應收賬款，確保現(xiàn)金流少流失。二是抓好大宗物資采購。尤其要抓好比價、驗收等環(huán)節(jié)，通過上網招標的采購方式，減少中間環(huán)節(jié)；三是抓好重點項目、重點工作促轉型；四是抓好安全生產。
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